來看看抖音究竟是什么機制算法讓你“中毒”的

                  通過在APP store看到這樣的下載量對比圖,很簡單的就能看出來,這兩位短視頻APP之間的差距已經不是一步兩步了,曾經異軍突起的快手,在抖音面前,已經顯得有些力不從心了。

                  如果你也向大部分人一樣拿起了手機,點進了抖音,而且連刷兩個小時出不來的話,說明你已經“中毒了”。

                  這也的的確確證明了抖音這款產品的魅力和用戶粘性,俗稱:有毒

                  有人認為:抖音能夠火起來全靠算法加持。但是,算法不是獨家秘方,為什么只有抖音一家能靠其發家致富呢?其實,抖音的成功不光只有算法的功勞。

                  之前看很多分析抖音成功的文章寫說:抖音勝在強大的后臺算法,可以根據用戶喜好,做精確的推薦。

                  因為一直“喂”用戶她所需要的內容,從而讓其獲得巨大滿足感,最后沉迷其中。

                  這樣的分析,把算法歸因為抖音的核心競爭力,而抖音真正強大之處,在于:它開創了一個前所未有的短視頻商業邏輯,而算法,只是讓這套邏輯順利執行的工具而已。

                  抖音的神邏輯,簡單說:蹭熱點+創造熱點+神曲

                  這三點,簡直滿足了大家對于“舒服”的理解。

                  | 蹭熱點

                  通俗點解釋“蹭熱點”,其實就是大家圍繞一個事件,一起狂歡。

                  人是群居生物,有共同參與感的事情,總是讓多數人覺得有意思,有激情。例如:世界杯,就是一個大熱點,每個人都參與其中,身邊有這樣的氛圍,感覺有意思。

                  快手有沒有讓大家圍繞一個事件,一起狂歡?

                  我覺得沒有。

                  快手和斗魚的區別:一個是讓更多普通人,有機會參與視頻錄制,讓自己“上電視”,獲取關注。

                  一個是你得正經有一個直播間,定時定點播放“節目”,普通人的參與門檻更高,獲得關注的機會更少。

                  類似小深深兒這樣的舞霸,馮提莫這樣的歌神,那都是少之又少的。

                  但本質上,快手和斗魚沒多大差別,都是內容提供者根據自己的特長,制作一個節目,讓人欣賞。不同的人做不同的節目,用戶也就只是挑選自己感興趣的去看而已。

                  抖音卻截然不同,它的底層商業邏輯,就是鼓勵和推廣“蹭熱點”的。

                  不知道誰發明了“送你99朵玫瑰花”的動作,大家都學。刷一個小時抖音,能看見無數不同的人,用同一段音樂,玩同樣的動作。

                  你可能會說:這不就是算法?——讓你一直看你在看的內容。

                  但是,你得想想:如果沒有人生產這些相同的內容,算法再精確,也沒用不是。

                  例如:一位網名溫姓的女子,用一段Gucci Gucci Prada Prada的音樂,錄了一段視頻,爆紅。而這段音樂,這種玩法,也是非常多的人在玩的。只不過,她的甜美,動作的可愛,讓她脫穎而出(后劇情有反轉,以被封號為結束)。

                  另外還有98K、嘟啦舞、俄舞、空空如也,甚至重慶洪崖洞,這些全都是玩抖音的用戶非常熟悉的,在抖音世界里著名的玩法。

                  除了抖音,還沒有短視頻APP能做到,讓某一件事成為整個平臺的狂歡。

                  正是引導和制造出了龐大的“蹭熱點”用戶群,打造了抖音社群的基本氛圍,才能支撐起另一個核心點——創造熱點。

                  | 創造熱點

                  創造=原創

                  在版權意識,尤其是互聯網內容版權意識相對薄弱的現實環境下,“原創”這件事,是很容易讓人泄氣的。就算不至于“泄氣”,但也不會樂此不疲。

                  拿快手來說,一個人發明了一種玩法,他能獲得的可能就是這段視頻被點贊。但假如這種玩法被另外幾個人“偷去”,他們獲得了更多的關注,原創者應該是會感到不平的。

                  抖音因為成功的打造了“蹭熱點”這個社群氛圍,很多玩法其實你也不知道從哪里來的,但無所謂,因為“一起狂歡”這件事,足以讓原創者有動力證明自己有好點子。

                  玻利維亞烏尤尼鹽湖的天空之鏡,就被大家各種玩。

                  很細微,卻至關重要的產品設計就在于此,1%的原創者,是靠99%的追隨者支撐起來的。

                  像其他平臺那樣各玩各的,原創這件事的魅力和動力,就會減弱很多。

                  最后,關鍵的關鍵——神曲。

                  | 神曲

                  先聽這首歌,抖音用戶不用說,人人都熟悉。沒玩過抖音,單聽歌,很帶勁。

                  抖音幾乎所有的全民玩法,都是依托于一首歌。

                  音樂是可以跨越文化,跨越層級,讓每個人都參與和享受其中的。火起來的抖音玩法,通常是由一首特別的歌帶動起來的。

                  98K就是HandClap的變形,它就帶動了大面積的眨眼舞模仿。

                  英特爾的“燈,等燈等燈”,幾個音符,就讓品牌深入人心。只能說音樂的魅力太大,人類是無法抗拒音樂的。

                  而短視頻APP中,應該唯有抖音,把音樂元素做成了社群的核心元素。基于此,才成就了抖音的爆紅,讓抖音變得“有毒”。

                  其實,抖音這款產品成功的邏輯還有很多,例如:手機端的視頻技術流邏輯;大平臺范圍下的視頻分類邏輯;美顏瘦臉技術下的美女邏輯;正能量邏輯,等等。

                  實在寫不動,也不想寫了,真要展開從直播類APP的演化講起,感覺能寫出一本書來。

                  主要想說的“蹭熱點”,“創造熱點”,“神曲”說到了,抖音區別于同類產品的商業邏輯就清晰了。

                  這三點,其他APP一個都沒有,所以,干不過抖音也是正常。

                  而算法,固然重要,但也要基于強大的業務邏輯,才能發揮它應有的作用。不然,給你10倍于抖音算法的能力,你也未必能做出一個抖音來。

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